¿cuales son los roles y cargos de una empresa?

Rol:Es muy importante saber y considerar que dentro de una empresa, los roles de las personas deben estar bien definidos, esto facilita a la organización el orden dentro de ella. Esto se define por sobre todo para que las personas sepan identificar cual es su posición dentro de la empresa, y cuales son las posibilidades de estos para ascender en ellas.

El siguiente trabajo, consiste en describir el concepto de rol, o para este caso el cargo que pueda tener una persona dentro de la organización.

Para este caso primero nos basamos en describir que es un cargo, como se analiza y por último como podemos describirlo.

Para entrar aún mas en profundidad de este tema, quisimos entrevistar a dos personas que poseen cargos con dependencias entre ellos. Esto además nos servirá para identificar y evaluar como son las relaciones profesionales entre ellos, y así proponer ideas que los beneficien en su trabajo.

• 1. El Coordinador:.

Es capaz de generar sinergia en el grupo. Aclara y define las metas. Promueve la toma de decisiones. Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos, aunque no ocupe el cargo de líder y es capaz de delegar. Brinda toda la información requerida, o indica dónde o con quién hablar para obtenerla. Genera un clima laboral agradable, de mutuo respeto, donde nadie se siente juzgado ni rechazado.

• 2. El Creativo:.

Aporta su imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles.

• 3. El Investigador:.

Es extrovertido y entusiasta. Busca oportunidades. Es comunicativo. Su papel principal es evitar que el equipo se quede estancado. Aporta ideas originales conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas.

• 4. El Impulsor:.

Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su energía empuja a los demás para avanzar en el trabajo.

• 5. El Evaluador:.

Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones y juzga con exactitud. Analiza las ideas presentadas, valora sus pros y sus contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada.

• 6. El Cohesionador:.

Es cooperador y apacible. Escucha a los demás y evita los enfrentamientos. Es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros. Sirve de puente en el manejo de conflictos.

• 7. El Implementador:.

Es el organizador práctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar.

• 8. El Finalizador:.

Se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer.

• 9. El Especialista:.

Se interesa por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.

cargos

• GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL

el gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos.marca las pautas para obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa.coordina y controla operaciones según un plan previsto.revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)

• GERENTE DE PRODUCCIÓN

el gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos.marca las pautas para obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa.coordina y controla operaciones según un plan previsto.revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)

• GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS

se le denomina, en otros casos, como gerente o director comercial. su campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos o mercancías, que la empresa fabrica o simplemente comercializa, en los mercados. depende, por tanto, de él toda la estructura comercial de la empresa. en ocasiones, integra en su campo las actividades de marketing y de estudio o prospección de mercados. también las de publicidad.
el gerente de ventas es otra pieza clave en el organigrama de la empresa. de nada vale fabricar o disponer de buenos productos para la venta o servicios para prestar si no se venden o no se saben vender.

• GERENTE DE ADMINISTRACIÓN O FINANZAS

a veces se le denomina gerente o director económico- financiero
funciones y tareas:
administración
finanzas o económico- financiero
contabilidad
o integra otras como:
personal o rrhh
auditoria interna
controler
servicios generales
informática
su administración puede tener unos límites muy amplios, casi adentrándose en el de producción, comercialización y otros, o puede tenerlos muy restringidos.

• GERENTE DE MARKETING

por tanto, llevará consigo actividades tales como:
conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa
conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa
prospección o investigación de mercados
técnicas de marketing
estudios de mercado de nuevos productos
análisis de la competencia
prospección de ventas para fijar volúmenes de fabricación o compras
estudios de puntos débiles y fuertes de la empresa

si bien el marketing va dirigido, fundamentalmente, al apoyo de la venta y a que ésta vaya en la dirección más adecuada, ofrece a la dirección muchos datos que le sirvan para la toma de decisiones estratégicas y para corregir el rumbo. pensemos en el lanzamiento o no de nuevas líneas de producción o de actividad, en la necesidad de nuevascampañas de publicidad o en la de comprimir los costes de producción ante el distanciamiento de los de la competencia. debiera ser el gerente de marketing un buen colaborador del gerente de ventas y del gerente de la empresa.

• GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos H

cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio. desde captar o recoger las necesidades de contratación de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestión de los recursos humanos en forma permanente, todo esto es materia única de esta gerencia.
así, tendrá como funciones o tareas habituales:
selección de personal
contratación de personal
recepción y acogida de nuevos trabajadores
formación del personal
valoración de tareas
sistemas de remuneración del personal: salarios y primas
expedientes del personal
administración de salarios
comunicación interna
relaciones laborales
convenios colectivos
resolución de conflictos laborales
gestión de rrh: altas y bajas
servicios complementarios: comedores, servicios médicos, etc.
organización del personal dentro de la empresa
relación con mutuas de accidentes y similares
normas y reglamentos de régimen interior
despidos de personal
relación con los abogados de la empresa

presidente en una empresa

el presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización y sus funciones son: dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la junta directiva.

el supervisor

el supervisor es aquella persona que se encarga de dirigir y controlar a los individuos a su cargo con el fin de que estos puedan cumplir con las metas propuestas por una determinada organización. estos desempeñan un rol fundamental, ya que sirven de guías y de ente orientador para sus subordinados, algunos autores plantean las siguientes opiniones sobre el concepto de supervisor:

“los supervisores son aquellos que vigilan las operaciones o actividades de determinada unidad; estos se concentran en los detalles finales para asegurarse de que se obtengan las metas organizacionales y se cumplan las políticas. la supervisión es el nivel en el que se controlan las operaciones de unidades organizacionales más pequeñas (como una línea de producción, una unidad operativa, una planta o un departamento)

Ed Sheeran habló sobre la salida de Zayn Malik de One Direction

El cantante de “Thinking out loud” opinó públicamente, por primera vez, sobre la nueva formación de sus amigos de 1D. El pelirrojo sostuvo que respeta la decisión de Zayn Malik, pero que seguramente ahora se aburra más con su “vida normal de un chico de 22 años.”

El inglés realizó un reportaje con el medio australiano “Dan and Maz” y explicó: “Lo justo es que lo dejen ser feliz. Si él no lo era…bueno…pero también ser un adolescente normal de 22 años es bastante aburrido…Lo que quiero decir es que seguramente eso sea más tedioso que formar parte de One Direction.”

Es bien sabido que Ed Sheeran es BFF de todos los bombones de One Direction, por lo que es súper importante que haya hecho comentarios sobre la salida de uno de sus integrantes.

Asimismo, Simon Cowell explicó que él respetaba totalmente la decisión de Zayn, ya que “en este momento se tiene que concentrar en relajar su mente.”